Online-Marketing für Asset Manager: KPIs, Kanäle und Maßnahmen im Überblick

Online-Marketing für Asset Manager: KPIs, Kanäle und Maßnahmen im Überblick

Lesezeit: ca. 18 Minuten

Stellen Sie sich vor: Ein institutioneller Investor sucht im Jahr 2026 nach einem neuen Asset Manager für sein Immobilienportfolio. Er googelt, vergleicht LinkedIn-Profile, liest Fachbeiträge – und entscheidet sich für einen Anbieter, den er online gefunden hat. Ihren Mitbewerber. Warum? Weil dieser die digitale Sichtbarkeit strategisch aufgebaut hat, während Ihr Haus noch auf Empfehlungen und Netzwerkveranstaltungen wartet.

Willkommen in der neuen Realität des Asset-Management-Marketings. Die Branche, einst geprägt von persönlichen Beziehungen und geschlossenen Türen, steht vor einem fundamentalen Wandel. Digitale Kanäle sind nicht mehr optional – sie sind entscheidend für Wachstum, Kundenbindung und Wettbewerbsfähigkeit. Doch viele Asset Manager fragen sich: Wo anfangen? Welche Kennzahlen wirklich messen? Welche Kanäle sich lohnen?

Dieser Artikel gibt Ihnen einen praxisnahen Fahrplan – von konkreten KPIs über die richtigen Marketingkanäle bis hin zu Maßnahmen, die Sie sofort umsetzen können.

Inhaltsverzeichnis

1. Warum Online-Marketing für Asset Manager 2026 unverzichtbar ist
2. Die wichtigsten KPIs im Asset-Management-Marketing
3. Marketingkanäle: Welche sich wirklich lohnen
4. Konkrete Maßnahmen und Best Practices
5. Typische Herausforderungen und wie man sie überwindet
6. Fallstudien: Was in der Praxis funktioniert
7. FAQ: Häufige Fragen
8. Ihr strategischer Fahrplan: Nächste Schritte

Warum Online-Marketing für Asset Manager 2026 unverzichtbar ist

Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Laut einer Studie von Broadridge Financial Solutions aus 2025 recherchieren mittlerweile 78 % aller institutionellen Investoren potenzielle Asset Manager zuerst online, bevor sie ein erstes Gespräch führen. Bei Family Offices liegt dieser Wert sogar bei 84 %. Die Customer Journey hat sich fundamental verändert – und das Marketing muss nachziehen.

Gleichzeitig kämpft die Branche mit steigendem Regulierungsdruck (MiFID II, AIFMD), sinkenden Margen und einer zunehmend kritischen Investorenschaft. In diesem Umfeld ist digitales Marketing kein Luxus mehr, sondern ein strategisches Werkzeug zur Differenzierung.

„Asset Manager, die 2026 keine kohärente digitale Präsenz haben, werden zunehmend unsichtbar für die nächste Generation von Entscheidungsträgern.“ – Dr. Markus Heiß, Finanzmarktexperte, Frankfurt School of Finance, 2025

Doch hier liegt die eigentliche Herausforderung: Online-Marketing im regulierten Umfeld des Asset Managements ist komplex. Werbliche Aussagen unterliegen strengen Vorschriften, Renditeversprechen sind tabu, und die Zielgruppen – von institutionellen Anlegern bis hin zu vermögenden Privatpersonen – haben sehr unterschiedliche Informationsbedürfnisse. Wer diese Komplexität strategisch meistert, gewinnt einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Die veränderte Buyer’s Journey im Asset Management

Früher lief die Akquise neuer Mandate so: Netzwerkevent, persönliches Gespräch, Pitchdeck. Heute beginnt diese Journey oft Monate früher – mit einem Blogbeitrag, einem LinkedIn-Post oder einem Podcast-Interview. Der Investor sammelt Informationen, vergleicht Ansätze und baut eine Meinung auf, bevor er überhaupt den ersten Kontakt aufnimmt.

Diese sogenannte „Dark Period“ – die Phase, in der potenzielle Kunden recherchieren, ohne sich zu zeigen – macht durchschnittlich 60–70 % der Entscheidungsreise aus. Asset Manager, die in dieser Phase nicht präsent sind, existieren für den potenziellen Kunden schlicht nicht.

Regulatorische Rahmenbedingungen als Gestaltungsfaktor

Online-Marketing im Asset Management bedeutet immer auch: Marketing unter Aufsicht. Die BaFin-Vorgaben, die MiFID-II-Anforderungen und die AIFMD regulieren, was kommuniziert werden darf und wie. Das klingt nach Einschränkung – ist aber auch eine Chance. Wer Compliance-konform und gleichzeitig inhaltlich stark kommuniziert, schafft Vertrauen. Und Vertrauen ist im Asset Management die härteste Währung überhaupt.

Die wichtigsten KPIs im Asset-Management-Marketing

Was nicht gemessen wird, kann nicht gesteuert werden. Das gilt im Portfolio-Management genauso wie im Marketing. Doch welche Kennzahlen sind tatsächlich relevant – und welche sind bloß schöne Zahlen ohne strategischen Aussagegehalt?

Hier ist die wichtige Unterscheidung: Vanity Metrics vs. Action Metrics. Follower-Zahlen und Seitenaufrufe fühlen sich gut an, sagen aber wenig über den tatsächlichen Geschäftserfolg aus. Die folgenden KPIs hingegen sind handlungsrelevant.

Awareness-KPIs: Sichtbarkeit messen

• Organische Suchsichtbarkeit (SEO Visibility Score): Wie gut rankt Ihre Website für relevante Suchanfragen wie „Alternative Investments Manager Deutschland“ oder „ESG-Fonds institutionell“?
• Share of Voice (SOV): Welcher Anteil der Online-Erwähnungen in Ihrer Nische entfällt auf Ihr Haus? Tools wie Brandwatch oder Mention helfen bei der Messung.
• Branded Search Volume: Wie oft wird Ihr Unternehmensname direkt gesucht? Steigende Zahlen deuten auf zunehmende Bekanntheit hin.
• Content Reach: Gesamtreichweite von Fachbeiträgen, Whitepapers und Studien – differenziert nach Kanal.

Engagement-KPIs: Qualität der Interaktion messen

• Time on Page / Scroll Depth: Lesen Besucher Ihre Inhalte tatsächlich durch? Eine durchschnittliche Verweildauer von unter 90 Sekunden auf einem Fachbeitrag ist ein Warnsignal.
• Email Open Rate & Click-Through Rate (CTR): Branchenüblich sind 2026 im B2B-Finanzbereich Open Rates von 22–28 % und CTRs von 3–5 %. Darunter liegt Optimierungspotenzial.
• Content Download Rate: Wie viele Besucher laden Whitepapers oder Studien herunter? Ein guter Richtwert: 8–12 % der qualifizierten Besucher einer Landing Page.
• LinkedIn Engagement Rate: Kommentare und Shares sind wertvoller als Likes. Angestrebter Richtwert: 2–4 % bei Fachbeiträgen.

Conversion-KPIs: Geschäftswirkung messen

• Marketing Qualified Leads (MQLs): Kontakte, die definierte Qualifizierungskriterien erfüllen (z. B. bestimmte Unternehmensgröße, Funktion, Interaktionshistorie).
• Sales Qualified Leads (SQLs): MQLs, die vom Vertrieb als gesprächsbereit eingestuft wurden.
• Cost per Lead (CPL): Was kostet ein qualifizierter Lead im Schnitt? Im Asset Management sind CPLs von 150–500 € für institutionelle Leads nicht ungewöhnlich.
• Lead-to-Mandate Conversion Rate: Wie viele Leads werden zu tatsächlichen Mandaten? Diese Kennzahl verbindet Marketing direkt mit dem Unternehmenserfolg.

KPI-Vergleich: Asset Manager Online-Marketing

Marketingkanäle: Welche sich wirklich lohnen

Nicht jeder Kanal ist für jeden Asset Manager gleich wertvoll. Die Kanalwahl hängt von Ihrer Zielgruppe, Ihren Ressourcen und Ihrer Positionierung ab. Hier ein ehrlicher Überblick der relevantesten Kanäle – ohne Schönfärberei.

LinkedIn: Der wichtigste B2B-Kanal für Asset Manager

LinkedIn ist 2026 für Asset Manager schlicht der wichtigste digitale Kanal – Punkt. Warum? Weil dort Ihre Zielgruppe ist: CFOs, Treasurer, Family-Office-Manager, Pensionskassenverwalter, Stiftungsverantwortliche. Laut LinkedIn-eigenen Daten nutzen in DACH über 3,2 Millionen Finanzfachleute die Plattform aktiv.

Was auf LinkedIn funktioniert:

• Thought-Leadership-Posts: Fundierte Einschätzungen zu Markttrends, nicht werbliche Inhalte. Der Algorithmus belohnt Tiefe.
• Persönliche Profile der Portfoliomanager: Menschen folgen Menschen. Ein aktives Profil des CIO erzeugt mehr Vertrauen als zehn Unternehmensseiten-Posts.
• LinkedIn-Artikel und -Newsletter: Längere Formate für tiefere Einblicke. Die Abonnentenzahl eines LinkedIn-Newsletters kann als KPI genutzt werden.
• Gezielte Sponsored Content-Kampagnen: Präzise Zielgruppenselektion nach Funktion, Branche und Unternehmensgröße möglich.

Content-Marketing und SEO: Die Langzeitstrategie

Gut positionierte Fachinhalte auf der eigenen Website sind das Rückgrat einer nachhaltigen Online-Präsenz. SEO zahlt sich langfristig aus – mit dem Ziel, bei relevanten Suchanfragen organisch gefunden zu werden, ohne für jeden Klick zu bezahlen.

Wichtige SEO-Hebel für Asset Manager:

• Keyword-Strategie rund um spezifische Anlagestrategien, Regulatorik und Investorentypen
• Technisch saubere, schnell ladende Website (Core Web Vitals als Rankingfaktor)
• Linkbuilding durch Fachpublikationen, Gastbeiträge und Studien
• Lokale SEO für regionale Asset Manager (z.B. „Asset Manager Frankfurt“)

Email-Marketing: Unterschätzt, aber hochwirksam

Email-Marketing hat im Asset Management ein Image-Problem. Viele halten es für veraltet. Das ist ein Fehler. Im B2B-Finanzbereich erzielen gut gemachte Newsletter und automatisierte Email-Sequenzen die höchsten ROIs aller Marketingkanäle – laut HubSpot’s 2025 State of Marketing Report bis zu 4.200 % ROI im Schnitt.

Der Schlüssel liegt in der Segmentierung: Institutionelle Investoren wollen andere Inhalte als Wealth-Management-Kunden. Eine personalisierte Quartalspublikation mit echten Einblicken in den Investmentprozess schlägt jeden generischen Newsletter.

Webinare und Podcasts: Vertrauen durch Stimme und Gesicht

In einer Branche, die auf Vertrauen basiert, sind audiovisuelle Formate besonders wertvoll. Regelmäßige Webinare zu aktuellen Marktthemen positionieren Ihr Haus als Meinungsführer und generieren qualifizierte Leads über die Anmeldung. Podcasts wiederum bauen eine loyale Hörerschaft auf und stärken die Markenbekanntheit über Monate und Jahre.

Paid Media: Wenn gezielt, dann effektiv

Bezahlte Werbung – Google Ads, LinkedIn Ads, programmatische Display-Werbung – kann für gezielte Kampagnen sehr effektiv sein. Voraussetzung ist eine klare Zielgruppendefinition und ein überzeugendes Angebot (z.B. kostenloser Marktbericht oder Webinar-Einladung). Blindes Schalten von Awareness-Ads ohne klaren Conversion-Pfad verbrennt Budget.

Kanal-Effizienz im Überblick: ROI vs. Aufwand

Konkrete Maßnahmen und Best Practices

Theorie ist gut, Praxis ist besser. Hier sind konkrete Maßnahmen, die Asset Manager direkt umsetzen können – priorisiert nach Aufwand und Wirkung.

Maßnahme 1: Die Content-Pyramide aufbauen

Die Content-Pyramide ist ein Strukturprinzip, das aus einem großen Kerninhalt viele kleinere Inhalte ableitet und damit den Produktionsaufwand reduziert. So geht’s:

1. Erstellen Sie einen umfassenden Quartalsbericht (10–15 Seiten) zu einem relevanten Investmentthema (z.B. „Infrastrukturinvestments in der Energiewende 2026″).
2. Destillieren Sie daraus einen Executive Summary (2 Seiten als PDF-Download), drei Blogbeiträge, fünf LinkedIn-Posts und eine Webinareinladung.
3. Repurposen Sie die Key Findings als Infografik für LinkedIn und als Email-Newsletter.

Ergebnis: Ein einziger Aufwand, viele Content-Touchpoints über mehrere Wochen.

Maßnahme 2: Lead-Nurturing-Sequenzen etablieren

Nicht jeder Lead ist sofort bereit, ein Mandat zu vergeben. Viele Interessenten befinden sich noch in der Recherchephase. Eine gut aufgebaute Email-Nurturing-Sequenz begleitet sie auf diesem Weg.

Beispiel-Sequenz für einen neuen Newsletter-Subscriber (Institutioneller Investor):

• Tag 1: Willkommens-Email mit dem versprochenen Lead-Magneten (Whitepaper) + kurze Vorstellung des Hauses
• Tag 4: Tiefergehender Beitrag zur Anlagestrategie des Hauses – kein Sales-Pitch, echter Mehrwert
• Tag 9: Einladung zum nächsten Webinar oder Hinweis auf relevante Case Study
• Tag 16: Soft CTA: „Möchten Sie unser aktuelles Fondsreporting erhalten?“ – mit einfachem Opt-in
• Tag 25: Persönliche (automatisierte) Email des zuständigen Relationship Managers

Maßnahme 3: Website für Conversion optimieren

Viele Asset-Manager-Websites sind Imagebroschüren – schön anzusehen, aber schlecht für die Lead-Generierung. Konkrete Optimierungsmaßnahmen:

• Klare Calls-to-Action auf jeder relevanten Seite: „Studie herunterladen“, „Erstgespräch vereinbaren“, „Newsletter abonnieren“
• Dedizierte Landing Pages für jede Kampagne – keine direkte Weiterleitung auf die Homepage
• Trust-Signale: AUM-Zahlen, Auszeichnungen, Referenzen (regulatorisch korrekt formuliert), Zertifizierungen
• Live-Chat oder Chat-Bot für schnelle Erstqualifizierung von Leads außerhalb der Geschäftszeiten

Maßnahme 4: Mitarbeiter als Markenbotschafter aktivieren

Employee Advocacy ist 2026 einer der wirkungsvollsten Hebel im B2B-Marketing. Wenn Ihre Portfoliomanager, Analysten und Relationship Manager auf LinkedIn aktiv sind und Inhalte des Hauses teilen, multipliziert sich die Reichweite. Laut LinkedIn-Daten erzielen Inhalte, die von Mitarbeitern geteilt werden, 8-mal mehr Engagement als Unternehmensseiten-Posts.

Praktische Tipps zur Umsetzung:

• Interne LinkedIn-Trainings für Senior-Mitarbeiter anbieten
• Regelmäßig „Share-ready“ Content im Intranet bereitstellen
• Klare Social-Media-Guidelines aufstellen (auch regulatorisch abgesichert)
• Erfolge sichtbar machen und Teilnahme positiv verstärken

Typische Herausforderungen und wie man sie überwindet

Online-Marketing im Asset Management ist kein Selbstläufer. Drei Herausforderungen begegnen uns in der Praxis besonders häufig.

Herausforderung 1: Compliance als Bremse

„Das dürfen wir nicht kommunizieren“ – dieser Satz ist in Marketing-Abteilungen von Asset Managern erschreckend häufig zu hören. Compliance-Anforderungen werden oft als Blocker wahrgenommen, statt als Gestaltungsrahmen.

Lösungsansatz: Etablieren Sie einen strukturierten Content-Freigabeprozess, der Marketing und Compliance von Anfang an einbindet. Klären Sie einmalig, welche Inhaltstypen (Marktkommentare, Strategiebeschreibungen, Performancedaten) unter welchen Bedingungen veröffentlicht werden können. Dieser „Content Compliance Playbook“ spart langfristig Zeit und verhindert Eskalationen.

Herausforderung 2: Zu kleine Marketingteams

Viele Asset Manager, insbesondere Boutiquen mit AUM unter 5 Milliarden Euro, haben schlicht keine dedizierten Marketingkapazitäten. Eine Person macht Marketing nebenbei. Das Ergebnis: Inkonsistenz, Halbherzigkeit, keine messbaren Resultate.

Lösungsansatz: Setzen Sie auf Fokus statt Breite. Lieber einen Kanal exzellent bespielen als fünf mittelmäßig. Für die meisten Asset Manager empfehlen wir: LinkedIn als Hauptkanal, ergänzt durch einen monatlichen Email-Newsletter. Externe Agenturen oder freiberufliche Finanzjournalisten können Content-Produktion effizient unterstützen.

Herausforderung 3: Attribution und Reporting

„Welches Marketing-Investment hat welches Mandat gebracht?“ – eine Frage, die in langen B2B-Verkaufszyklen kaum sauber zu beantworten ist. Doch ohne Attribution fehlt die Grundlage für sinnvolle Budgetentscheidungen.

Lösungsansatz: Implementieren Sie ein einfaches CRM-System (HubSpot, Salesforce oder auch ein gut strukturiertes Excel) und erfassen Sie konsequent, über welchen Kanal jeder Kontakt erstmals aufmerksam wurde. Über Zeit entsteht so ein realistisches Bild der Marketing-Attribution – auch wenn es nie vollständig sein wird.

Fallstudien: Was in der Praxis funktioniert

Fallstudie 1: Münchner Boutique-Asset-Manager skaliert mit LinkedIn

Ein auf Infrastrukturinvestments spezialisierter Boutique-Manager aus München mit rund 2,8 Milliarden Euro AUM startete Anfang 2025 eine systematische LinkedIn-Strategie. Der CIO begann, wöchentlich Beiträge zu schreiben – keine Werbung, sondern echte Markteinschätzungen und Blicke hinter die Kulissen des Investmentprozesses.

Das Ergebnis nach zwölf Monaten (Stand: Q1 2026): Die LinkedIn-Follower des CIO stiegen von 840 auf über 11.200. Drei institutionelle Investoren kontaktierten den Manager direkt über LinkedIn, was zu zwei RFP-Einladungen führte. Das zuvor kaum bekannte Haus wurde mehrfach von Fachmedien als Interviewpartner angefragt – organisch, ohne PR-Agentur.

Der Schlüssel: Konsistenz, Authentizität und eine klare Contentstrategie mit einem Redaktionskalender, der Marktthemen, persönliche Einblicke und Case Studies im Wechsel abbildet.

Fallstudie 2: Webinar-Strategie eines Rentenfondsmanagers

Ein auf europäische Unternehmensanleihen spezialisierter Asset Manager führte ab Mitte 2025 monatliche 45-minütige Online-Webinare durch – jeden zweiten Dienstag im Monat, immer mit demselben Format: 20 Minuten Marktupdate, 15 Minuten Tiefenanalyse eines Themas, 10 Minuten Q&A.

Wichtig: Die Webinare wurden nicht aufgezeichnet. Das schuf eine echte Dringlichkeit zur Live-Teilnahme. Die Anmeldeliste wurde zur wertvollsten Lead-Datenbank des Hauses.

Nach acht Monaten hatten die Webinare über 340 registrierte Teilnehmer akkumuliert – eine Mehrzahl davon institutionelle Investoren und Family Offices. Das Vertriebsteam nutzte die Teilnehmerliste als Outreach-Grundlage. Die Conversion von Webinar-Teilnehmer zu erstem Vertriebsgespräch lag bei 12 % – deutlich über dem Branchendurchschnitt für Kalt-Outreach.

FAQ: Häufige Fragen zum Online-Marketing für Asset Manager

Wie viel Budget sollte ein Asset Manager für Online-Marketing einplanen?

Eine Faustregel: Im B2B-Finanzbereich empfehlen Experten 2–4 % des Jahresumsatzes für Marketing einzuplanen. Für Boutique-Manager bedeutet das oft 150.000 bis 400.000 Euro jährlich. Wichtiger als die absolute Höhe ist die Konsistenz: Ein gleichmäßiges Budget über mehrere Jahre erzeugt weit bessere Ergebnisse als einmalige Einzelaktionen. Starten Sie lieber kleiner, aber konsequenter – ein exzellent geführter LinkedIn-Kanal und ein monatlicher Newsletter können mit unter 50.000 Euro Jahresbudget (inklusive Agenturunterstützung) erhebliche Wirkung entfalten.

Wie lange dauert es, bis Online-Marketing messbare Ergebnisse liefert?

Das ist die häufigste und berechtigtste Frage. Die ehrliche Antwort: Im Asset Management mit seinen langen Entscheidungszyklen sollten Sie mit einem Zeithorizont von 12–24 Monaten planen, bevor Online-Marketing direkt zu neuen Mandaten führt. Frühere Erfolge zeigen sich in wachsender organischer Reichweite (3–6 Monate), steigender Markenbekanntheit und qualitativ besseren Leads (6–12 Monate). Paid-Media-Kampagnen können schneller Ergebnisse liefern, sind aber teurer und weniger nachhaltig. Wer nach drei Monaten keine Mandate sieht und das Budget streicht, wird nie den Compounding-Effekt einer starken digitalen Präsenz ernten.

Welche Inhalte darf ein Asset Manager laut MiFID II und BaFin-Vorschriften veröffentlichen?

Grundsätzlich gilt: Marketingmitteilungen müssen als solche erkennbar sein und dürfen keine irreführenden Angaben enthalten. Historische Performances dürfen dargestellt werden, müssen aber klar als solche gekennzeichnet und mit dem Hinweis versehen werden, dass vergangene Wertentwicklungen keine Garantie für die Zukunft sind. Anlageempfehlungen und individuelle Beratungsleistungen unterliegen der Prospektpflicht. Sicher kommunizierbar sind Marktkommentare, Einschätzungen zu wirtschaftlichen Entwicklungen, Beschreibungen von Anlagestrategien und Unternehmensberichte. Im Zweifelsfall: Compliance vor Veröffentlichung einbinden. Ein einmaliges Legal-Review Ihrer Content-Templates spart langfristig enormen Aufwand.

Ihr strategischer Fahrplan: Die nächsten fünf Schritte

Sie haben nun einen umfassenden Überblick über die Möglichkeiten, Kanäle und Messgrößen des Online-Marketings für Asset Manager. Aber Wissen allein verändert nichts. Was zählt, ist konsequente Umsetzung. Hier ist Ihr konkreter Aktionsplan für die nächsten 90 Tage:

1. Audit Ihrer aktuellen Online-Präsenz (Woche 1–2): Analysieren Sie Ihre Website-Performance, Social-Media-Profile und Email-Datenbank ehrlich. Wo stehen Sie heute? Nutzen Sie Google Analytics 4, LinkedIn Analytics und ein Email-Tool für die Bestandsaufnahme.
2. KPI-Framework definieren (Woche 2–3): Legen Sie fest, welche drei bis fünf KPIs für Ihr Haus die wichtigsten sind. Definieren Sie Ausgangswerte und realistische 12-Monats-Ziele. Verankern Sie das Reporting monatlich im Management.
3. Content-Themenplanung für Q3 und Q4 2026 (Woche 3–4): Erstellen Sie einen Redaktionskalender mit vier bis sechs Kernthemen pro Quartal. Denken Sie in der Content-Pyramide: ein großes Format, viele kleine Ableitungen.
4. LinkedIn-Strategie für Senior-Mitarbeiter starten (Monat 2): Identifizieren Sie zwei bis drei „LinkedIn-Champions“ im Haus und starten Sie mit wöchentlichen Posts. Klein anfangen, Konsistenz vor Perfektion.
5. Erstes Webinar oder Email-Nurturing etablieren (Monat 3): Wählen Sie ein konkretes Investmentthema, das Ihre Zielgruppe gerade bewegt, und kommunizieren Sie dazu tiefer als die Konkurrenz. Messen Sie Anmeldungen, Teilnahme und Folge-Interaktionen.

Die gute Nachricht: Asset Manager, die jetzt in ihre digitale Präsenz investieren, profitieren von einem Markt, in dem die Konkurrenz noch erhebliche Rückstände aufweist. Das Fenster für einen echten First-Mover-Vorteil im digitalen Asset-Management-Marketing ist noch offen – aber es schließt sich.

Mit dem Aufstieg von KI-gestützten Recherche-Tools und dem Generationenwechsel in den Entscheidungsgremien institutioneller Investoren wird die digitale Sichtbarkeit bis 2028 zum Standard-Qualifikationskriterium. Die Frage ist nicht ob, sondern wann Ihr Haus diesen Schritt geht.

Also: Wo steht Ihr Haus heute im digitalen Marketing – und welchen konkreten ersten Schritt unternehmen Sie morgen?

Artikel geprüft von Maja Stankić, Beraterin für Blaue Wirtschaft und maritime Finanzen der Adria, am Juli 5, 2026